2025年6月25日至27日，医院财务部牵头组织2026年预算归口部门召开预算编制评审会，同步开展 2025 年预算业财协同专项培训。本次会议依据《深圳市全面深化零基预算改革 落实习惯过紧日子要求的方案》文件精神，通过“培训赋能-预算会审-需求对接”三维联动机制，实现财务规则与业务场景的深度融合。各预算归口部门负责人、业务骨干及财务部相关人员全程参与。

在总会计师罗静、财务部负责人钟碧媚的统筹指导下，预算主管陈潇潇围绕“业务驱动预算”核心逻辑展开培训，重点解析三方面内容：1.医院年度运营目标与预算指标的映射关系；2.各业务需求与财务管控标准的衔接；3.零基预算改革下“以效定支”的编制原则。党委院长办公室、医务部、教学科研部、护理部、人力资源部、后勤安保部、信息技术部、医学工程部依次参与评审及培训。

财务部结合医院基本预算编制现状、当前执行进度、编制过程中需注意的关键问题等方面，对预算编制要点进行系统复盘。在评审环节中，财务部与业务部门就典型场景展开深度研讨：如医务部基于床位使用率指标测算业务量目标，医学工程部及药学部结合药耗管控要求细化采购预算，同时，双方同步制定预算绩效考核指标，强化优化资金配置效能。对于会上未能即时解决的问题，后续将进一步研讨，确保预算工作顺利推进。

本次会议是医院预算管理的创新性实践，通过财务嵌入业务、业务融合财务的双向赋能，助力各部门高效完成绩效指标与预算项目的关联性审核，为医院精细化运营搭建了业财协同管理新范式。

（供稿：财务部）