为推动医院高质量发展，明确“十五五”期间的发展方向与目标，我院开展“十五五”规划调研工作。2025年3月5日上午，由执行院长巩鹏主持，分别召开了“十五五”发展规划医疗专项调研会和后勤专项调研会，副院长代平、黄守域、王绯、总会计师罗静出席会议，党委院长办公室、医务部、护理部、健康管理部、门诊办公室、医院感染控制办公室、财务部、人力资源部、后勤安保部参会。

会议分别听取医疗业务部门和后勤安保部关于“十四五”任务目标完成情况的汇报和对医院“十五五”发展规划的思考。“十四五”期间，我院在疫情防控、公共卫生应急体系建设、三甲医院创建、医疗质量管理等方面取得了显著成效。疫情防控和公共卫生应急体系基本建成，应急预案及评价体系不断完善；三甲医院创建稳步推进，医疗质量数据管理体系逐步健全；急诊急救中心架构优化，急救能力显著提升；各专科建设稳步推进，部分学科已在深圳市形成一定优势。

王绯提出，医院目前三甲机制已建立完善，要持续提升管理内涵，做好评审阶段专家入场的迎检准备。要以强带弱，以弱固强，把专科打造成学科，学科打造成学科群，充分整合资源和平台，形成具有特色和竞争力的学科群。此外，医院应加强中医、康复学科及疼痛科建设，同时规划30张研究型床位，既能整合科研资源，又能提升床位使用率。

黄守域提出，医院“十五五”期间要进一步加强后勤精细化管理，统一思想，主动服务主动担当，在应急预案落实、节能减排、降本增效等方面加强推进，为医院高质量发展提供全面保障。

代平提出，针对“十四五”发展目标，我院接下来要推动建设健康促进医院，积极申报体卫融合示范单位，争取成为“出生一件事”试点单位，并进一步完善健康管理中心架构。此外，在保证护理安全质量的基础上，要打造护理的亮点、重点工作，争取申报省护理协会免陪照护试点单位，加强专科护士的培养和使用，并推进护理人员科研、继教项目的申报。

巩鹏强调当前医疗行业面临诸多挑战，如医疗改革压力、患者需求多样化、行业竞争加剧等。为应对这些挑战，我院“十五五”期间将重点提升医疗质量内涵和服务质量。一是要强“外”固“内”，以不良事件和负性指标为抓手，进一步完善医疗服务流程；二是对医疗纠纷要早发现、早解决，将问题前置；三是院感方面加强培训和监督，加快医院院感队伍的建设和人才的能力提升；四是结合提升患者就医感受十二项行动以及智慧化辅助就医，进一步优化门诊挂号、预约、诊疗、住院、出院全流程医疗服务。

“十四五”即将收官，医院发展正踏上新起点。此次调研会为制定“十五五”发展规划提供了重要依据，确保医院在新的发展阶段能够精准定位，科学规划，全院将秉持以人民健康为中心的理念，凝心聚力，开拓进取，为实现医院高质量发展、打造区域医疗高地而努力奋斗。